Gomero är ett teknikföretag i Göteborg som arbetar med större kunders behov av digitala lösningar för underhåll av transformatorstationer, både lokalt och globalt. Verksamheten verkar i en tekniskt avancerad miljö där krav på tillförlitlighet, långsiktighet och tydliga beslut är centrala.
I takt med företagets utveckling växer behovet av ett starkare strategiskt fokus i ledningsgruppen. Frågor om hur man arbetar långsiktigt, hur beslut fattas och följs upp samt hur dialog och feedback fungerar inom gruppen blir allt viktigare.
– Här kommer vi fram till att ledningsgruppsutveckling är behovet, berättar Thomas Andersson, vd på Strandska, som planerar och genomför utvecklingsinsatsen. Att stärka det strategiska tänkandet och utveckla feedback-kulturen inom ledningsgruppen för att sedan sprida den vidare till medarbetarna. Att helt enkelt hjälpa till att skapa en positiv och hållbar arbetsmiljö.
Arbetet tar sin utgångspunkt i ledningsgruppens egen vardag och de frågor som gruppen faktiskt står i. Det kan handla om betydelsen av att visa uppskattning för varandra i det dagliga arbetet, att synliggöra framsteg som kollegor gör och att skapa utrymme för reflektion kring hur gruppen samarbetar och fattar beslut.
En viktig del i utvecklingsarbetet är också att arbeta mer holistiskt – att se helheten snarare än enskilda delar. Genom att involvera medarbetarna och göra dem mer medansvariga i olika processer stärks både engagemang och ansvarstagande i organisationen.
Ledningsgruppsutvecklingen bidrar därmed inte bara till ett tydligare strategiskt arbetssätt i toppen av organisationen, utan också till ett mer tillitsfullt och välfungerande samspel som får genomslag i hela verksamheten.